La fidelizzazione del dipendente nelle nostre realtà

(Randstad Employer brand research 2021)

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L'articolo affronta la sfida della fidelizzazione dei collaboratori negli studi professionali e nelle realtà amministrative, analizzando le strategie per contrastare la crescente mobilità lavorativa, particolarmente accentuata nella Generazione Z, e per prevenire la deresponsabilizzazione interna.

Strategie di fidelizzazione principali:

1. Compenso economico:
Uno stipendio in linea con il mercato e bonus legati alle prestazioni rappresentano il primo strumento di fidelizzazione. Tuttavia, l'incentivo economico presenta limiti intrinseci: la concorrenza può sempre offrire di più, e l'effetto motivazionale del denaro tende a svanire nel tempo, rischiando di non incidere sulla produttività di lungo periodo.

2. Flessibilità e work-life balance:
Lo smart working si configura come uno strumento potentissimo, poiché permette al collaboratore di guadagnare tempo, dedicarsi alla famiglia e aumentare il proprio benessere, con positivi riflessi sulla produttività. Anche una maggiore flessibilità degli orari migliora l'equilibrio tra vita personale e professionale.

3. Ambiente di lavoro e relazioni:
Creare un ambiente confortevole, con spazi dedicati al riposo, attenzione alla luce e al verde, favorisce l'attaccamento. Le buone relazioni tra colleghi, basate su rapporti sinceri, costituiscono per molti un motivo fondamentale di aderenza alla realtà lavorativa.

4. Riconoscimento e valorizzazione professionale:
Il riconoscimento della professionalità, attraverso incentivi, avanzamenti di carriera o benefit personalizzati (come un regalo nel giorno del compleanno), è per la maggior parte dei lavoratori un elemento chiave di fedeltà all'azienda.

5. Dati evidenziati:
Una ricerca Randstad (2021) conferma che per il 61% dei dipendenti in Italia la scelta aziendale è influenzata da retribuzione e benefit. Altri fattori determinanti sono la soddisfazione per il lavoro svolto (66%), un'atmosfera piacevole (64%), la formazione (51%) e la possibilità di lavorare da remoto (39%).

6. Conclusione:
La fidelizzazione dei collaboratori, soprattutto dei talenti più preziosi, richiede un approccio multidimensionale che integri una retribuzione equa con benefit tangibili, flessibilità, un ambiente di lavoro positivo e un costante riconoscimento professionale, creando una "spirale virtuosa" di attaccamento all'azienda.

Sintesi generata con IA
Fonte: Dossier Condominio n. 197/2023 – Vincenzo Di Domenico - Segretario Generale SACI, Consulente del lavoro.

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